Delegowanie zadań i zarządzanie zespołem – Skuteczność bez mikrozarządzania
Praktyczne warsztaty pokazujące, jak efektywnie rozdzielać zadania, zwiększać odpowiedzialność zespołu i odzyskiwać czas menedżera. Uczestnicy poznają narzędzia delegowania, które budują zaufanie i samodzielność pracowników zamiast nadmiernej kontroli.
Szkolenie w skrócie
- Organizator
- Centrum Szkoleniowe Progres, Łódź – szkolimy od 1993 r.
- Termin i czas trwania
- ustalane ze zleceniodawcą
- Dofinansowanie
- na prośbę przygotujemy usługę w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) z możliwością dofinansowania – nawet do 93% kosztów
- Zapisy i pytania
- tel. +48 600 010 189, info@progres.edu.pl
Najczęstsze pytania
Ile trwa szkolenie i kiedy się odbywa?
Czas trwania i termin ustalamy ze zleceniodawcą – napisz lub zadzwoń, a przygotujemy propozycję.
Czy można uzyskać dofinansowanie?
Tak, na Twoją prośbę możemy przygotować usługę w Bazie Usług Rozwojowych (BUR). Dofinansowanie może pokryć nawet do 93% kosztów – wysokość zależy od programu i operatora w regionie.
Moduły szkolenia:
- Zasady skutecznego delegowania – co, komu i jak
- Priorytetyzacja zadań zespołu (macierz Eisenhowera)
- Rozliczanie z realizacji bez mikrozarządzania
- Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności zespołu
- Zarządzanie zespołem rozproszonym / hybrydowym
- Warsztat – delegowanie w praktyce (case study)
Grupa docelowa:
- Nowi i doświadczeni menedżerowie liniowi
- Firmy przechodzące na pracę hybrydową
- Zespoły z problemem przeciążenia menedżera
